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      8.5億美元高調贊助世界杯,“萬達文旅”欲重回巔峰

      2022-11-28 16:39:39 易水文旅 周易水

      萬達文旅經過近五六年的艱難調試,歸攏資源、整合隊伍、聚焦核心競爭力、確定發展方向,目前已經形成了—— “四大金剛”、“一張王牌”、“一大策略”。

      2022卡塔爾世界杯,中國除了游客以及中國足球隊沒去,其他都去了。

      根據Global Data公布的數據,在今年的卡塔爾世界杯上,中國企業成為本屆世界杯最大贊助商,為卡塔爾世界杯贊助了共13.95億美元,超過了美國的11億美元,成為最“壕”贊助商。

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      (截圖自百度百科)

      尤其是萬達集團是中國首個FIFA國際足聯頂級合作伙伴,也是卡塔爾世界杯最大的中國贊助商。

      值得注意的是,萬達在本屆世界杯品牌露出方面,主打旅游牌,“萬達文旅”、“萬達酒店及度假村”成功在世界范圍內實現了品牌傳播。

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      (圖源:易水文旅微信公眾號)

      與當下房地產企業普遍遭遇的資金鏈緊張甚至斷裂困境相比,萬達居然還有“閑錢”為旗下的旅游板塊大做品宣廣告,不愧是還有余糧的老地主。

      當斷則斷,斷臂求生,萬達的狠勁在前幾年的“斷舍離”得到淋漓盡致地展現。誰曾想,前幾年“冤大頭”之舉,居然讓萬達在本輪疫情下成為還能保留體面的房地產巨頭。

      這幾年,萬達的組織架構一直在不斷調整,大體上已經梳理三大集團——商管集團、文化集團、投資集團。

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      (圖源:攝圖網)

      對于旅游產業,萬達一直抱以厚望,直至當下。內部人士透露,王健林董事長2022年的考察項目以及簽訂的合作協議基本都是圍繞文旅產業來轉的,“董事長還是很看好文旅方向,不過還沒有大手筆,有些在洽談當中,明年會有重點項目出來。今年,集團也在觀察研判整體形勢,感覺有些高管更傾向于未來就做點商管和投資。當然,戰略布局方面最終還是董事長說了算,我們也相信他的眼光?!?/p>

      當前,萬達文旅板塊主要就在文化集團內,經過近五六年的艱難調試,歸攏資源、整合隊伍、聚焦核心競爭力、確定發展方向,目前已經形成了—— “四大金剛”、“一張王牌”、“一大策略”。

      對于留存的文旅項目,萬達已經逐漸聚焦四個項目——長白山國際度假區、武漢中央文化區、蘭州萬達城、延安紅街。萬達系統內部人士將之稱為文旅項目的“四大金剛”。每一個“金剛”的選擇,可能開始并未刻意為之,卻在進退之間逐漸應和了其布局邏輯。

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      (圖源:長白山萬達國際度假區微信公眾號)

      長白山國際度假區,扣住的是休閑度假大潮,也發展成了首批國家級旅游度假區,由大型滑雪場、度假酒店區、旅游小鎮等組成。

      武漢中央文化區,扣住的是文旅融合大潮,以文化為核心,將旅游、商業、商務、居住等功能融于一體,力圖打造一個世界級文化旅游項目。

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      (圖源:延安紅街微信公眾號)

      延安紅街,扣住的是主旋律大潮,以紅色文化為主題,摸索打造一個集民俗文化體驗、旅游休閑度假于一體的大型紅色文化旅游項目。

      蘭州萬達城,是萬達當前還算拿得出手的文旅城“獨苗”,將萬達茂、度假酒店群、旅游觀光塔、酒吧街、旅游集散中心等融入其中,力圖催生出“化學反應”。當然,也顯示出萬達文旅野心不死,看看其一手打造的“文旅城”到底還能不能做下去,只是區位因素、消費市場容量似乎并不足以支撐這一“殘延”的實驗。

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      (圖源:蘭州萬達城微信公眾號)

      當然,對于萬達集團總部而言,其更看重貴州的丹寨項目,“丹寨萬達小鎮”被視為其文旅項目的“一張王牌”。這是萬達包縣精準扶貧的核心產業項目,被評為國家4A級景區,還獲得過全國脫貧攻堅獎組織創新獎。

      萬達一直想把“丹寨萬達小鎮”項目整得既叫好又叫座,一旦這個打造模式可以成立,全國多地都會歡迎其去復制。不過,疫情下入駐商戶撤離或者歇業的現象比較明顯,但二期擴建的萬達錦華溫泉酒店,據說還能在這種形勢下實現盈利。即使這個“王牌”項目,萬達仍然需要提高文旅項目的精細化運營管理水平。

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      (截圖自“度假到丹寨”微信小程序)

      本次世界杯,萬達就通過與FIFA國際足聯共同發起的“星星之火”項目,再次選拔出一名丹寨少年作為護旗手,將亮相2022年卡塔爾世界杯決賽賽場。此前,2018年俄羅斯世界杯時,萬達就曾選送6名丹寨少年護旗手亮相俄羅斯。萬達要在世界面前講述它的旅游扶貧好故事。

      由于深遭重資產之痛,萬達文旅這幾年極力尋求在“輕資產”方面做些突破,逐漸成為其“一大策略”,尤其想輸出酒店度假村的管理模式、文旅規劃設計模式。

      萬達在商管集團思路下切出了“萬達酒店及度假村”,力圖形成一個酒店設計、建設、管理的全產業鏈。內部人士透露,目前萬達旗下還有100多家酒店,品牌矩陣倒是很齊全,奢華酒店、豪華酒店、高端酒店、高端優選酒店、超中端酒店等都有對應的品牌。

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      (圖源:萬達酒店及度假村官網)

      萬達還成立了一個萬達文旅規劃設計院,將萬達系打造過的萬達茂、度假區、特色小鎮、山地滑雪場等多個新型旅游產品都拎出來,為其做案例“背書”。

      目前,這種輕資產模式實施效果,難言成功,也并不理想。不過,考慮這三年疊加的疫情因素,后期效果有待觀察。

      如今,經過大浪淘沙以及痛定思痛,萬達手上留下了這些旅游牌,有些還是優質資源,有的是割肉亦無人問津。在新發展周期如何“逆風守成”、“順風出擊”,萬達文旅需要給出智慧的解答。

      只是那些交了高額學費才換來的慘痛教訓,萬達文旅不能遺忘。這是一筆歷史遺產,也是一筆未來財富。

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